No nos limitamos a estudiar el sector de ABA. Lo construimos.
En ABA Growth Team, nuestra experiencia no es teórica. Somos exfundadores y compartimos el plan operativo exacto que usamos para crecer desde una empresa emergente hasta lograr una adquisición nacional exitosa.
De la mesa de la cocina a más de 150 empleados
Descubre por qué Dan y la Dra. Ally fundaron ABA Growth Team: para ayudar a propietarios independientes a ampliar sus clínicas y desarrollar el negocio que sustenta su práctica.
La práctica lo demuestra: de tres empleados al mayor proveedor de New Hampshire
Sabemos exactamente lo difícil que es crecer sin un plan, porque enfrentamos los mismos contratos con aseguradoras, cuellos de botella clínicos y crisis de flujo de caja que tú enfrentas hoy.
En 2013, Dan y la Dra. Ally Dube fundaron Compass Innovative Behavior Strategies. Durante los ocho años siguientes, construimos una infraestructura sostenible que nos permitió expandirnos a cuatro divisiones distintas:
- Compass Behavior: terapia ABA en clínicas para cientos de familias.
- Compass Academy: escuela privada certificada (K-8) con educación individualizada.
- Compass Classroom: un programa colaborativo de integración en escuelas públicas.
- Compass Transport: proveedor de transporte para personas con necesidades especiales que elimina barreras de acceso para familias beneficiarias de Medicaid.
Para 2021, Compass contaba con 4 clínicas, más de 150 empleados y fue nombrada la empresa familiar de más rápido crecimiento por BusinessNH Magazine. Logramos una salida exitosa mediante su adquisición por parte de un proveedor nacional y ahora compartimos contigo ese mismo plan de crecimiento.
Biografías del equipo directivo
¿Listo para llevar nuestra experiencia a tu agencia?
Creamos ABA Growth Team porque recordamos exactamente lo difícil que es crecer sin un plan. No tienes que afrontar a solas los contratos con aseguradoras, los cuellos de botella clínicos y los problemas de flujo de caja. Eliminemos las conjeturas de tu crecimiento.
Preguntas frecuentes sobre ABA Growth Team
¿Por qué trabajar con antiguos propietarios de empresas de ABA en lugar de con un consultor empresarial generalista?
Los consultores generales entienden la teoría empresarial, pero no conocen los matices de los contratos con pagadores, la rotación de RBT ni el cumplimiento clínico. Como logramos expandir con éxito una agencia de ABA con 150 empleados y venderla, nuestros marcos de trabajo están diseñados específicamente para el sector de la salud conductual. Solo ofrecemos consejos que nosotros mismos hemos puesto en práctica.
¿Con qué tamaño de agencias de ABA suelen trabajar?
Nos especializamos en ayudar a agencias independientes de ABA en las primeras etapas de crecimiento y en etapas intermedias, normalmente aquellas que generan entre $3M y $5M de ingresos anuales y tienen entre 50 y 100 empleados. Nuestros marcos operativos y clínicos están diseñados para ayudar a fundadores que se enfrentan a la complejidad del crecimiento a convertirse en líderes ejecutivos estratégicos.
¿Se centran exclusivamente en las operaciones del negocio o también en la calidad clínica?
Ambas cosas. El crecimiento a escala puede perjudicar la calidad clínica si no cuentas con la infraestructura adecuada. Nos aseguramos de que el crecimiento financiero nunca vaya en detrimento de tus estándares de atención.
¿Ofrecen consultoría a largo plazo o capacitación a corto plazo?
Ofrecemos una ruta de crecimiento estructurada según tus necesidades. Para resolver problemas inmediatos, ofrecemos llamadas estratégicas por hora. Para una planificación operativa profunda e intensiva, organizamos bootcamps virtuales de 2 días y retiros ejecutivos VIP de 5 días. Para recibir apoyo continuo, ofrecemos la mentoría semanal de Grapevine Group.
